就項目管理而言

不論大小或復(fù)雜程度

所有項目都呈現(xiàn)通用的生命周期結(jié)構(gòu)

而過程是為完成預(yù)定的產(chǎn)品

完成成果或服務(wù)而執(zhí)行的一系列行動

在最新的《PMBOK指南》第6版中

將項目的管理定義為

49個過程

項目管理的49個過程

49個過程只是項目管理的冰山一角

也是項目經(jīng)理職業(yè)生涯的宏觀概括

項目實戰(zhàn)時刻考驗PM的能力

要么可以把控全局

要么能夠掌控技術(shù)細節(jié)

身為PM要有時刻迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備

以及不能放棄的創(chuàng)新思想

這份工作需要斗智斗勇斗體力

五花八門，懂得越多，工作越有利

掌握49個過程，項目的80%也就搞定了