國內(nèi)很多的工程企業(yè)都開始通過項目管理軟件來進行工程項目的管理，其中也包括房地產(chǎn)工程行業(yè)，作為建筑項目核心業(yè)務(wù)的企業(yè)對工程項目管理水平的使用還是十分重視的。那么工程項目管理系統(tǒng)對于房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目業(yè)務(wù)過程管理是什么樣的呢，接下來就以工程項目管理系統(tǒng)為例來了解下。

　　一、工程項目管理系統(tǒng)在對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的流程是什么樣的?

　　融合先進的項目管理思維方法和知識體系，具有高度的靈活性，以計劃→協(xié)同→跟蹤→管理→控制 →積累為主線，促使企業(yè)的項目進度、費用和資源投入情況等得以平衡。并建立公司和集團層面投資預測、管控、分析系統(tǒng)，系統(tǒng)主要是以成本控制為核心，通過項目信息管理平臺開展設(shè)計項目資金、合同、招標、材料、進度、計劃各個方面的管理。其中所提供的功能如下：

　　1、在前期的進度計劃管理當中：通過計劃、跟蹤和控制來實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的動態(tài)管理強調(diào)計劃對房地產(chǎn)項目成功的重要作用;系統(tǒng)可以隨時搜集項目的進度信息(包括工程進度、成本進度、形象進度和交付成果進度)，將實際進度與計劃進行對比，對存在的偏差及時予以糾正，使得項目總是在計劃的軌道上前進，切實保證項目的工期、成本和質(zhì)量。

　　2、對項目當中涉及的人、財、物實施多角度管理：工程管理系統(tǒng)通過房地產(chǎn)項目的多角度、多要素方面管理房地產(chǎn)項目。

　　3、提供項目預算功能：泛普工程項目管理系統(tǒng)的預算與項目計劃進度關(guān)聯(lián)，為項目的成本控制提供了基礎(chǔ) 支持工程量清單，并實現(xiàn)了工程量與計劃進度的有機結(jié)合。同時可以實現(xiàn)導入、導出，使用戶管理的工作量大大減輕;以定額為基礎(chǔ)，項目預算的編制也十分方便。

　　4、實現(xiàn)全過程的成本控制：在投資立項、設(shè)計報建、工程建設(shè)等各個階段，涉及成本估算、成本目標、工程預算、成本計劃、成本實際發(fā)生及成本預測預測等功能。

　　5、提供強大的合同管理功能：合同類別任意劃分，擬訂合同、合同模版、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠、合同拆分全面管理各類業(yè)務(wù)，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　最后工程項目管理系統(tǒng)在操作方面也特別簡單、圖表形式多樣，尤其適合決策者使用。同時考慮到用戶的不同需要，提供了圖、表、文字等多種信息表現(xiàn)形式，各類信息均能方便地導入、導出，實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。

　　由以上可看出通過工程管理系統(tǒng)對房地產(chǎn)企業(yè)的工程計劃、合同、資金、文檔、進度等進行有效的管理，使得工程管理變得更加簡單、方便，進度及付款的控制非常準確， 杜絕了人工造成的差錯， 大大提高了工程管理的效率。

　　當然除了以上的部分核心業(yè)務(wù)流程以外，還有對房地產(chǎn)工程管理的其他相關(guān)業(yè)務(wù)流程。比如件對工程的招投標管理、中標后的項目進度管理、分包管理、材料管理、機械管理、員工管理、勞務(wù)管理、財務(wù)資金管理、資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、工程結(jié)算、等進行全方位管理，并提供強大的 OA 功能，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享及業(yè)務(wù)單據(jù)網(wǎng)上簽批審核的避免重復勞動和手工數(shù)據(jù)傳遞，為大型建筑施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息管控平臺，實現(xiàn)資金的合理統(tǒng)籌安排，加強企業(yè)內(nèi)部管控，也可以對不同管理模式的項目采取不同的控制力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，減少企業(yè)運營風險、降低運營成本，提高提升企業(yè)核心競爭力。

　　除了房地產(chǎn)企業(yè)以外，工程項目管理系統(tǒng)還適用于其他行業(yè)包括市政、路橋、土建、安裝、裝修、水利、港口、石油、石化、化工、冶金、電力、園林、核電等。如需了解更多可通過在線試用進行了解吧