來源：人民網(wǎng)－安徽頻道

近年來，安慶經(jīng)開區(qū)立足打造“扁平化管理、網(wǎng)格化治理、區(qū)域化共建、規(guī)范化保障”的“四化”體系，推動形成“黨建引領(lǐng)、多元共治、融合共建”的城市基層黨建“共同體”。

構(gòu)建扁平化管理體系。經(jīng)開區(qū)黨工委成立城市基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后出臺加強城市基層黨建工作文件，每年至少2次聽取工作情況匯報，全面強化對城市基層黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。推行街道體制機制改革，實行大部制，制定街道工作職責(zé)清單，明確工作職責(zé)，引導(dǎo)街道把工作重心聚焦到抓黨建、抓治理、抓服務(wù)上。實行任務(wù)清單準入制，明確經(jīng)開區(qū)管委會部門不得隨意向街道安排清單以外的工作，切實為基層減負。

健全網(wǎng)格化治理體系。建立三級網(wǎng)格長制度，由街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、社區(qū)干部擔(dān)任網(wǎng)格長，設(shè)立網(wǎng)格黨支部，配備兼職網(wǎng)格員124名。深入推動“雙聯(lián)系雙報到”活動，經(jīng)開區(qū)管委會部門、直屬國有企業(yè)黨員干部進社區(qū)、入網(wǎng)格，在職黨員及時到社區(qū)報到、領(lǐng)辦任務(wù)，協(xié)同開展疫情防控、文明創(chuàng)建等工作。建立網(wǎng)格問題“發(fā)現(xiàn)、研判、處置”閉環(huán)機制，對網(wǎng)格員巡查發(fā)現(xiàn)或群眾反映的問題，按照管理權(quán)限進行分類，做到一般問題及時解決，重大問題研究解決，本級無法解決的問題報上級協(xié)調(diào)解決，切實形成“街道黨委-社區(qū)黨組織—小區(qū)黨小組”綜合管理格局，以“小網(wǎng)格”構(gòu)筑“大治理”。

完善區(qū)域化共建體系。實施基層黨建“書記項目”，聚焦城市基層黨建重難點問題，立項城市基層黨建“書記項目”14個、“書記領(lǐng)辦事項”157個。成功打造光彩大市場黨建聯(lián)盟，實行“契約化”共享模式，推動屬地社區(qū)與27家駐區(qū)單位簽訂共建協(xié)議，凝聚各方力量，參與光彩大市場的日常管理。與現(xiàn)代婦產(chǎn)醫(yī)院、朱小龍口腔醫(yī)院等社會組織開展結(jié)對共建，充分發(fā)揮醫(yī)療優(yōu)勢，聯(lián)合開展疫苗接種、核酸檢測等工作。每年召開基層黨組織書記述職評議會，街道、社區(qū)黨組織圍繞城市基層黨建工作任務(wù)完成情況進行述職、接受評議，比做法、曬經(jīng)驗、展成效。

建立規(guī)范化保障體系。打通社區(qū)干部進事業(yè)編渠道，提升社區(qū)干部工作積極性，2018年以來，4名優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記通過比選、招聘，納入街道事業(yè)編制管理。強化陣地建設(shè)，在街道黨群服務(wù)中心設(shè)置為民服務(wù)中心，抽調(diào)專職工作人員駐中心辦公，13個社區(qū)黨組織均建成超300平方的黨群服務(wù)中心，設(shè)置黨群服務(wù)大廳，推行“一站式”服務(wù)，著力打通服務(wù)群眾“最后一米”。健全財政投入保障機制，將社區(qū)工作經(jīng)費及黨組織服務(wù)群眾專項經(jīng)費納入財政預(yù)算，建立逐年增長的社區(qū)干部薪酬體系，不斷健全社區(qū)工作者的職業(yè)體系，用待遇、前途留住社區(qū)人才。(江小麟)