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這是張永彬敏捷管理微信公眾號的第54篇原創(chuàng)文章

這篇文章的核心內容出自我2022年10月份閱讀蔣昕煒的《漫畫中國式項目管理》做的讀書筆記（PPT格式）。本書沒有具體的方法論或項目過程管理等內容，更多的是從項目管理者的角度，列舉了項目管理典型場景與困境，提出應對方案，讓人感同身受，收獲良多。

下面是本書部分內容節(jié)選 ，有興趣的同學可以找來看看。

1、 什么樣的項目是成功的？很多項目即使超支、延誤，也依然是非常成功的。因為它實現(xiàn)了企業(yè)的“業(yè)務目標”。要搞明白客戶（老板）到底為什么要花錢做這件事？必須學會從“業(yè)務”的角度去思考問題，而不僅是技術實現(xiàn)。（就是為什么有很多的政治任務或低價中標）

2、 流程的價值在于結果的“可復制性”，或者說是可控性。成功追求的不是100分，而是可復制的80分。越大的企業(yè)流程越重要。

3、 項目經(jīng)理的工作重心：專業(yè)的評估、有效的溝通、有力地執(zhí)行。評估的目的是為了有效地溝通。作為項目經(jīng)理，切忌不要陷入大量細節(jié)中。即使你同時是專家，要處理技術問題，但項目經(jīng)理這個角色要求你跳出這些問題，從業(yè)務、管理、團隊、項目計劃、資源協(xié)調等層面對項目進行控制。你要保證：每一個細節(jié)都有人在做，但一定不能都是你在做。（特別是像我這樣技術出身的，這點尤其需要注意）。

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