經(jīng)營(yíng)分析里最重要，也最讓人頭大的部分，莫過(guò)于制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)因?yàn)橹贫甓冉?jīng)營(yíng)預(yù)算費(fèi)用不善，導(dǎo)致年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算脫節(jié)，年度計(jì)劃成了擺設(shè)……

年度費(fèi)用預(yù)算表

為了擺脫企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，并作出科學(xué)合理的年度費(fèi)用預(yù)算表來(lái)指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利進(jìn)行，大家可以參考套用這套年度費(fèi)用預(yù)算表。

基于這套表格，并結(jié)合預(yù)算制定攻略，我展開下面四點(diǎn)使用說(shuō)明介紹：

1、 預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用支出明細(xì)及匯總自動(dòng)計(jì)算

我們需要了解每個(gè)部門的業(yè)務(wù)特性和需求，以便為其設(shè)定合適的預(yù)算。例如，銷售部門的預(yù)算應(yīng)該包括銷售人員的工資和獎(jiǎng)金、銷售推廣費(fèi)用、差旅費(fèi)用等；

2、 圖表對(duì)比分析

制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃→為業(yè)務(wù)設(shè)定目標(biāo)→制定財(cái)務(wù)預(yù)算，基于這個(gè)流程進(jìn)行相關(guān)圖表數(shù)據(jù)對(duì)比分析，更加直觀的展示各個(gè)要素構(gòu)成。

例如，在開始劃分項(xiàng)目分類前，可以咨詢財(cái)務(wù)部設(shè)定好的科目類別，確保行政科目與公司財(cái)務(wù)科目對(duì)應(yīng)，以便后期核對(duì)審批以及使用調(diào)整。 然后從本年度的預(yù)算數(shù)據(jù)中歸納具體費(fèi)用科目，并根據(jù)本年度計(jì)劃羅列項(xiàng)目類別，搭建基本的費(fèi)用類型框架。

3、 下拉菜單

除了利潤(rùn)目標(biāo)之外，企業(yè)還需要設(shè)定合適的費(fèi)用比例，來(lái)判斷是否結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度，以確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

4、超額自動(dòng)顯示

只有明確戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件設(shè)定可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并建立完善的內(nèi)部控制體系，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。

關(guān)于這套年度費(fèi)用預(yù)算表格模板，我就簡(jiǎn)單介紹這么多，如果你也在困惑企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&預(yù)算相關(guān)問(wèn)題，可以直接參考套用這套表格模板。