企業(yè)級項目管理體系一般包括的內容如下：

1. 項目計劃：制定項目計劃是項目管理體系的基礎。項目計劃包括項目的范圍，目標，時間表，資源需求和風險計劃。項目管理人員需要通過項目計劃來確定項目的范圍，目標，時間表，資源需求和風險，并確保所有要素都被考慮在內。

2. 項目組織：項目組織是項目管理體系的核心。項目管理人員需要通過項目組織來確保項目團隊能夠有效地協作。項目團隊通常包括項目管理人員，技術人員，銷售人員和供應商。項目管理人員需要通過建立良好的溝通渠道，確保團隊成員之間相互了解，并確保團隊成員了解他們的職責和目標。

3. 項目控制：項目控制是項目管理體系的關鍵要素。項目管理人員需要通過項目控制來確保項目按照時間表和預算進行。項目控制包括監(jiān)控項目進度，質量，成本和風險。項目管理人員需要通過建立監(jiān)控和報告機制，確保項目進展情況，并及時發(fā)現和解決問題。

4. 項目收尾：項目收尾是項目管理體系的重要環(huán)節(jié)。項目管理人員需要通過項目收尾來確保項目按照計劃完成。項目收尾包括清理，交付和驗收。項目管理人員需要通過建立良好的交付和驗收機制，確保項目完成后交付給客戶或團隊成員。

5. 管理變更：管理變更是項目管理體系的重要環(huán)節(jié)。項目管理人員需要通過管理變更來確保項目能夠順利進行。管理變更包括變更計劃，變更控制和變更報告。項目管理人員需要通過建立有效的變更管理機制，確保在變更過程中能夠及時響應客戶或團隊成員的需求，并確保變更不會影響項目進度和成本。

通過以上企業(yè)級項目管理體系一般包括的內容，企業(yè)能夠建立有效的項目管理體系，確保項目能夠順利進行，并最終實現項目目標。