項目過程管理是項目建設(shè)生命周期中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有通過高效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，才能確保項目全過程處于最佳狀態(tài)。

相比傳統(tǒng)管理模式，使用項目管理工具能夠更加高效地幫助企業(yè)管理整個項目過程。

為了保證施工進度管理的可行性和穩(wěn)定性，管理團隊需要制定科學(xué)合理的進度管理規(guī)劃。這包括對工作順序、活動工期和所需資源進行分析，并制定項目進度計劃。

在進度管理中，工程材料和設(shè)備也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。施工單位必須根據(jù)設(shè)計要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格、型號、參數(shù)和數(shù)量，并制定相應(yīng)的采購進場規(guī)劃。此外，施工單位還應(yīng)選擇業(yè)內(nèi)知名的材料設(shè)備供應(yīng)商，確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力，并按照實際進度及時進場。

加強施工安全管理也是必要的。項目部需要對施工過程進行安全有效的管理，根據(jù)管理規(guī)范落實安全檢查與整改結(jié)果，確保施工過程安全有序進行，避免出現(xiàn)安全隱患造成的損失。

明確劃分人員責(zé)任也是非常重要的。施工現(xiàn)場的實際情況復(fù)雜，工種混亂，容易導(dǎo)致管理上的混亂，從而影響項目進度。因此，在項目進度管理中完善責(zé)任制，落實管理者的具體責(zé)任，并對工作人員進行監(jiān)督，可以有效地實現(xiàn)對項目管理人員的優(yōu)化管理。

使用項目管理工具進度貓，項目中的人、責(zé)、權(quán)劃分明確，并清晰記錄過程數(shù)據(jù)，出現(xiàn)問題時能夠及時追責(zé)，避免責(zé)任不清，部門人員互相甩鍋。

施工質(zhì)量管理與進度管理是既矛盾又統(tǒng)一的。在施工過程中，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，采取改善施工工藝、優(yōu)化施工組織等措施，加快施工進度，取得更大的經(jīng)濟效益。