醫(yī)學科研項目的人員分工是非常重要的，能夠直接影響到科研項目的進度和質量。在分工時，應該考慮項目的特點、研究人員的能力和興趣，以及項目的預算和時間限制等因素。下面是一個常見的醫(yī)學科研項目人員分工方案，供參考。

1. 項目組長：負責整個項目的規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)。需要與項目組其他成員合作，確保項目按照計劃順利進行。

2. 研究人員：根據(jù)項目的特點和需求，選擇適合的人員組成項目組。需要對研究人員進行專業(yè)的培訓和指導，確保他們能夠勝任自己的任務。

3. 數(shù)據(jù)收集和分析人員：負責收集、分析和處理項目所需的數(shù)據(jù)。需要對數(shù)據(jù)進行科學的處理和分析方法，以便得出可靠的結論。

4. 實驗人員：負責進行實驗和研究。需要根據(jù)項目的需求和研究方向，選擇合適的實驗方法和設備，并確保實驗結果的可靠性。

5. 寫作人員：負責撰寫項目研究報告和論文。需要對實驗結果和數(shù)據(jù)分析進行科學的描述和總結，以便讀者能夠深入了解項目的成果。

6. 項目管理人員：負責項目的預算、時間、質量和進度管理等。需要與項目組其他成員合作，確保項目能夠按時完成，并達到預期的成果。

醫(yī)學科研項目的人員分工應該合理、科學、高效，以確保項目能夠順利進行，并達到預期的成果。同時，也需要對研究人員進行專業(yè)的培訓和指導，以便他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力，為醫(yī)學研究做出更大的貢獻。