中級經(jīng)濟(jì)師-人力資源管理-領(lǐng)導(dǎo)行為（四）（人力資源管理中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任）
一、路徑—目標(biāo)理論—羅伯特?豪斯
1. 領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用
路徑—目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用在于兩個方面：
①．使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合
②．為實現(xiàn)有效的工作績效提供必需的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎勵。
2. 四種領(lǐng)導(dǎo)行為
|
四種領(lǐng)導(dǎo)行為 | 內(nèi)容 | 適合的下屬 |
指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo) | 使員工明確對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序 | 外控型下屬（沒有積極性，主動性） |
支持型領(lǐng)導(dǎo) | 建立舒適工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬要求 | 結(jié)構(gòu)化工作的下屬（流水線工人） |
參與式領(lǐng)導(dǎo) | 主動征求并采納下屬意見 | 內(nèi)控型下屬（積極主動的員工） |
成就取向式領(lǐng)導(dǎo) | 設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)、鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平 | 能力強(qiáng)，經(jīng)驗多的下屬 |
3. 兩個權(quán)變因素
有兩個權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量
①．下屬控制范圍之外的環(huán)境因素，如工作結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)化程度的高低）、正式的權(quán)利系統(tǒng)（權(quán)利分配系統(tǒng)和權(quán)利的大?。?、工作團(tuán)隊（上下級關(guān)系）等。
②．下屬的個人特征，如能力、經(jīng)驗、內(nèi)外控等
