科研項目管理工作工作計劃

科研項目管理工作工作計劃

一、項目前期

1. 項目計劃書的編制：制定項目計劃，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、時間、預(yù)算等，并建立項目計劃數(shù)據(jù)庫。

2. 項目申請：向上級部門申請項目資金，并完成項目立項論證。

3. 項目論證：對項目進(jìn)行科學(xué)論證，確定項目可行性，并建立項目論證數(shù)據(jù)庫。

4. 項目規(guī)劃：制定項目規(guī)劃，明確項目各階段的任務(wù)和時間表，并建立項目規(guī)劃數(shù)據(jù)庫。

5. 項目招標(biāo)：進(jìn)行項目招標(biāo)，確定項目管理公司或個人，并建立項目招標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

二、項目實施

1. 項目執(zhí)行：根據(jù)項目計劃，組織項目實施，并建立項目執(zhí)行數(shù)據(jù)庫。

2. 項目監(jiān)測：對項目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，并建立項目監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

3. 項目評估：對項目進(jìn)行評估，總結(jié)項目經(jīng)驗，并建立項目評估數(shù)據(jù)庫。

三、項目后期

1. 項目總結(jié)：總結(jié)項目經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施，并建立項目總結(jié)數(shù)據(jù)庫。

2. 項目收尾：完成項目各階段的任務(wù)，并建立項目收尾數(shù)據(jù)庫。

3. 項目報告：編寫項目報告，總結(jié)項目經(jīng)驗，并提交上級部門。

四、參考文獻(xiàn)

以上是科研項目管理工作工作計劃，旨在確保項目能夠按時完成，并取得預(yù)期的成果。