瀑布型項目管理是一種傳統(tǒng)的項目管理方法，通常用于大型項目或復雜的項目。這種方法的基本思想是，將所有項目活動按照優(yōu)先級和時間表進行排序，然后按照順序完成這些活動。這種方法的優(yōu)點是易于管理，可以確保所有項目活動都按時交付，并且可以控制項目的成本。

然而，瀑布型項目管理也有其缺點。由于這種方法將所有項目活動按照時間表和優(yōu)先級進行排序，所以項目團隊成員通常不知道下一步該做什么，這可能會導致溝通障礙和項目延誤。瀑布型項目管理也可能會導致成本超支，因為它可能會忽略一些必要的活動或資源，導致項目成本增加。

為了解決這些問題，許多組織開始采用敏捷型項目管理方法，這種方法允許團隊在項目中動態(tài)地調整優(yōu)先級和時間表。敏捷型項目管理可以幫助團隊更好地溝通，更好地管理項目風險，并更快地交付項目。

敏捷型項目管理方法的核心是快速響應和反饋。這種方法鼓勵團隊在項目中快速行動，并盡快解決問題。