中層管理人員任期制和契約化管理制度管理辦法

為加強(qiáng)中層管理人員的素質(zhì)和管理能力，提高企業(yè)的管理水平，公司制定了中層管理人員任期制和契約化管理制度管理辦法。該辦法旨在規(guī)范中層管理人員的選拔、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等管理活動(dòng)，提高管理效率和管理水平。

一、中層管理人員任期制

1.任期一般為3年，但最多不超過5年。

2.任期結(jié)束后，中層管理人員需要完成一定的工作指標(biāo)，如業(yè)績(jī)、績(jī)效、成本控制等，才能續(xù)任。

3.中層管理人員的任期和續(xù)任時(shí)間由公司領(lǐng)導(dǎo)層確定，并在公司內(nèi)部公告。

二、中層管理人員契約化管理制度

1.契約化管理制度是指根據(jù)雙方約定，中層管理人員與公司簽訂契約，明確工作職責(zé)、薪酬待遇、考核標(biāo)準(zhǔn)等條款。

2.契約化管理包括合同簽訂、生效、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)，必須經(jīng)過公司內(nèi)部審批程序。

3.中層管理人員的薪酬待遇應(yīng)該與業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤，并逐步提高。

4.公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的管理和培訓(xùn)，提高其管理能力和素質(zhì)。

三、管理辦法的具體內(nèi)容

1.中層管理人員選拔：公司應(yīng)該通過內(nèi)部招聘、公開競(jìng)聘等方式，選拔優(yōu)秀的中層管理人員。

2.中層管理人員培訓(xùn)：公司應(yīng)該為中層管理人員提供必要的培訓(xùn)，包括管理能力、業(yè)務(wù)知識(shí)、的溝通技巧等。

3.中層管理人員考核：公司應(yīng)該制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中層管理人員進(jìn)行定期考核，確保其工作質(zhì)量和效率。

4.中層管理人員激勵(lì)：公司應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的中層管理人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作積極性和主動(dòng)性。

5.中層管理人員任期和續(xù)任：