中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試是一門重要的考試，考察了系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目管理方面的知識(shí)和技能。以下是一些常見的中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師計(jì)算題，有助于考生更好地理解和掌握相關(guān)概念和技能。

一、項(xiàng)目范圍管理

1. 什么是項(xiàng)目范圍管理？

項(xiàng)目范圍管理是指為確定、組織、分配和控制項(xiàng)目的范圍而進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括確定項(xiàng)目的范圍、定義項(xiàng)目的范圍、跟蹤項(xiàng)目的范圍、識(shí)別和解決與項(xiàng)目范圍相關(guān)的限制和約束、以及確定項(xiàng)目范圍的最佳交付物。

2. 項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵要素是什么？

項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵要素包括確定項(xiàng)目范圍、定義項(xiàng)目范圍、跟蹤項(xiàng)目范圍、識(shí)別和解決與項(xiàng)目范圍相關(guān)的限制和約束、以及確定項(xiàng)目范圍的最佳交付物。

3. 如何實(shí)施項(xiàng)目范圍管理？

實(shí)施項(xiàng)目范圍管理的方法包括：

(1)定義項(xiàng)目范圍：確定項(xiàng)目的范圍，制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍交付物。

(2)跟蹤項(xiàng)目范圍：確定項(xiàng)目范圍變更，跟蹤項(xiàng)目范圍，制定項(xiàng)目范圍變更計(jì)劃。

(3)識(shí)別和解決與項(xiàng)目范圍相關(guān)的限制和約束：識(shí)別和解決與項(xiàng)目范圍相關(guān)的限制和約束，包括技術(shù)限制、資源限制、時(shí)間限制、預(yù)算限制等。

(4)確定項(xiàng)目范圍的最佳交付物：確定項(xiàng)目范圍的最佳交付物，包括定義項(xiàng)目范圍文檔、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃、確定項(xiàng)目范圍交付物等。

4. 項(xiàng)目范圍管理的案例分析

(1)案例分析：如何有效地實(shí)施項(xiàng)目范圍管理，以解決一個(gè)大型軟件開發(fā)項(xiàng)目的范圍問題？

(2)案例分析：如何有效地實(shí)施項(xiàng)目范圍管理，以解決一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目的范圍問題？

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1. 什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理？

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指為確定、組織、分配和控制項(xiàng)目的進(jìn)度而進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括確定項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、識(shí)別和解決與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的障礙和風(fēng)險(xiǎn)，以及確定項(xiàng)目進(jìn)度的最佳交付物。

2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵要素是什么？

項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵要素包括確定項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、識(shí)別和解決與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的障礙和風(fēng)險(xiǎn)，以及確定項(xiàng)目進(jìn)度的最佳交付物。

3. 如何實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理？

實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括：

(1)確定項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)：制定項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)，包括完成項(xiàng)目的里程碑、完成項(xiàng)目的任務(wù)、完成項(xiàng)目的工作等。

(2)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括制定項(xiàng)目的任務(wù)分配計(jì)劃、制定項(xiàng)目的工作進(jìn)度計(jì)劃等。

(3)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，包括記錄項(xiàng)目進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度、制定項(xiàng)目進(jìn)度變更計(jì)劃等。

(4)識(shí)別和解決與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的障礙和風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別和解決與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的障礙和風(fēng)險(xiǎn)，包括解決項(xiàng)目進(jìn)度延誤的問題、解決資源不足的問題、解決技術(shù)問題等。

(5)確定項(xiàng)目進(jìn)度的最佳交付物：確定項(xiàng)目進(jìn)度的最佳交付物，包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、確定項(xiàng)目任務(wù)分配計(jì)劃等。

4. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的案例分析

(1)案例分析：如何有效地實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理，以解決一個(gè)大型軟件開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間問題？

(2)案例分析：如何有效地實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理，以解決一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目的時(shí)間問題？

三、成本管理

1. 什么是項(xiàng)目成本管理？

項(xiàng)目成本管理是指為確定、組織、分配和控制項(xiàng)目的成本而進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)、制定項(xiàng)目成本計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目成本、識(shí)別和解決與項(xiàng)目成本相關(guān)的