歷年真題示例：

1. 2018年一級建造師建設工程項目管理真題：

– 問：簡述項目管理的過程。
– 回答：項目管理包括需求分析，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)督和結(jié)束等階段。在項目啟動時，需求分析階段是最重要的，確定項目的目標，范圍，時間和成本等關(guān)鍵因素。然后，規(guī)劃階段進行項目的整體規(guī)劃和設計，包括項目的范圍，進度，成本，質(zhì)量，安全和交付等。接著，執(zhí)行階段開始執(zhí)行項目計劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。在監(jiān)督和結(jié)束階段，進行項目的監(jiān)督，檢查項目的進度，質(zhì)量和成本是否符合預期，并對項目進行總結(jié)。

2. 2019年一級建造師建設工程項目管理真題：

– 問：簡述項目管理中的風險。
– 回答：項目管理中的風險是指在項目實施過程中可能遇到的各種挑戰(zhàn)和障礙，包括技術(shù)風險，市場風險，經(jīng)濟風險，人員風險和法律風險等。項目管理中的風險可以通過風險管理計劃來管理。