項目管理wbs怎么畫
項目管理wbs怎么畫
項目管理wbs是項目管理中的一個重要工具，用于描述項目的各個階段和項目的各個方面。wbs是一種可視化的工具，可以幫助項目經(jīng)理更好地理解項目，并確保項目按計劃完成。下面是一些關(guān)于如何畫項目管理wbs的建議。
1. 確定wbs的范圍
wbs的范圍是指項目所涉及的各個方面，包括項目的目標、范圍、時間表、資源、風險和成本等。確定wbs的范圍非常重要，因為它決定了wbs的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。在畫wbs之前，應(yīng)該與項目團隊成員溝通，確保他們了解項目所涉及的各個方面。
2. 確定wbs的模塊
wbs的模塊是指項目的各個階段，每個階段應(yīng)該被描述為一個wbs模塊。例如，項目啟動階段、項目規(guī)劃階段、項目執(zhí)行階段和項目完成階段等。每個模塊應(yīng)該包含有關(guān)項目各個方面的描述，如目標、時間表、資源、風險和成本等。
3. 確定wbs的條件
wbs的條件是指項目的各個階段和項目的各個方面之間的關(guān)系。
