尊敬的各位來賓，

大家好！今天我要向大家介紹的項目進度管理。

項目進度管理是指在項目中，通過制定計劃，控制進度，保證項目按時完成的管理方式。項目進度管理對于項目的順利進行至關重要，它可以幫助項目經(jīng)理有效地控制項目進度，提高項目的效率，減少項目的風險。

項目進度管理包括以下幾個方面：

1. 制定項目計劃：制定項目計劃是項目進度管理的第一步。項目計劃包括項目的目標，任務，時間表和資源等信息。項目經(jīng)理需要根據(jù)項目的實際情況，制定詳細的項目計劃，并確保計劃的合理性和可行性。

2. 監(jiān)控項目進度：監(jiān)控項目進度是項目進度管理的關鍵。項目經(jīng)理需要定期監(jiān)控項目的進度，了解項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的措施。

3. 控制項目進度：控制項目進度是項目進度管理的重點。項目經(jīng)理需要根據(jù)項目的實際情況，對項目的進度進行控制，保證項目進度按時完成。

4. 總結(jié)項目經(jīng)驗：總結(jié)項目經(jīng)驗是項目進度管理的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理需要對項目進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的措施，以改進項目進度管理的方法。

項目進度管理是項目管理的重要組成部分，它可以幫助項目經(jīng)理有效地控制項目進度，提高項目的效率，減少項目的風險。通過有效的項目進度管理，項目經(jīng)理可以確保項目的順利進行，并實現(xiàn)項目的目標。

謝謝大家！