項目建設管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它關系到項目的進度、質量、投資和效益等方面。項目建設管理的好壞將直接影響到項目的成功與否，因此，項目建設管理應當受到充分的重視。

項目建設管理主要包括以下幾個方面：

一、項目規(guī)劃

項目規(guī)劃是項目建設的第一步，它涉及到項目的范圍、規(guī)模、功能、地點、時間、質量等方面。項目規(guī)劃應當遵循科學、合理、可行的原則，以確保項目能夠順利實施。項目規(guī)劃應當與可行性研究相結合，根據市場需求、資源條件、技術條件等因素進行綜合分析，以確保項目能夠實現預期目標。

二、項目組織

項目組織是項目建設的重要階段，它涉及到項目團隊建設、人員配備、職責分工、工作流程等方面。項目組織應當注重團隊建設，加強人員培訓，提高人員素質，以確保項目能夠高效、有序地進行。項目組織應當明確各個成員的職責，建立清晰的工作流程，以確保項目能夠按時、按質、按量完成。

三、項目實施

項目實施是項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，它涉及到項目進展、質量、投資、效益等方面。項目實施應當遵循計劃、執(zhí)行、控制、評估的原則，以確保項目能夠順利實施。項目實施應當注重質量，建立質量體系，加強質量控制，確保項目能夠達到預期目標。項目實施應當注重投資，制定投資計劃，控制投資進度，確保項目能夠順利實現投資目標。項目實施應當注重效益，制定效益評估體系，加強效益分析，確保項目能夠取得預期效益。

四、項目監(jiān)督

項目監(jiān)督是項目建設的重要保障措施，它涉及到項目進展、質量、投資、效益等方面。項目監(jiān)督應當建立監(jiān)督體系，加強對項目的監(jiān)督和管理，確保項目能夠按照計劃、質量、投資、效益等方面進行實施。項目監(jiān)督應當注重質量，加強對項目的監(jiān)督和管理，確保項目能夠達到預期目標。項目監(jiān)督應當注重投資，加強對項目的監(jiān)督和管理，確保項目能夠順利實現投資目標。項目監(jiān)督應當注重效益，加強對項目的監(jiān)督和管理，確保項目能夠取得預期效益。

項目建設管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它關系到項目的進度、質量、投資和效益等方面。項目建設管理應當受到充分的重視，建立科學的管理制度，加強項目管理，確保項目能夠順利實施。