項目溝通管理表

項目溝通管理表是項目管理中至關(guān)重要的一部分，它記錄了項目團隊之間的溝通方式和頻率，以及項目進展情況和問題。通過填寫項目溝通管理表，項目團隊可以更好地了解彼此，及時解決問題，確保項目按計劃進行。

以下是一個典型的項目溝通管理表，可以根據(jù)具體情況進行修改和調(diào)整。

項目溝通管理表

| 項目編號 | 項目名稱 | 項目階段 | 項目人員 |
| — | — | — | — |
| 101 | 項目溝通管理表 | 項目啟動 | 項目經(jīng)理 |
| 102 | 項目溝通管理表 | 項目進展 | 項目團隊成員 |
| 103 | 項目溝通管理表 | 項目問題 | 項目經(jīng)理 |
| 104 | 項目溝通管理表 | 項目總結(jié) | 項目經(jīng)理 |

項目溝通管理表的內(nèi)容如下：

1. 項目編號：用于標識該項目的不同階段。
2. 項目名稱：用于記錄該項目的名稱和目的。
3. 項目階段：用于記錄該項目的不同階段，例如啟動，進展，問題和總結(jié)。
4. 項目人員：用于記錄參與該項目的都有哪些人員，包括項目經(jīng)理，項目團隊成員和其他相關(guān)方。
5. 溝通方式：用于記錄項目團隊之間的溝通方式和頻率，包括會議，電子郵件，電話和在線聊天等。
6. 溝通頻率：用于記錄項目團隊之間的溝通頻率，例如每周一次，每月一次等。
7. 溝通內(nèi)容：用于記錄項目團隊之間的溝通內(nèi)容，包括項目進展，問題和建議等。
8. 溝通結(jié)果：用于記錄項目團隊之間的溝通結(jié)果，包括解決問題的方法，改進計劃和行動計劃等。
9. 問題記錄：用于記錄項目中出現(xiàn)的問題，包括問題的原因，解決方案和解決結(jié)果等。
10. 總結(jié)報告：用于記錄項目總結(jié)報告，包括項目的進展，成果和風險等。

通過填寫項目溝通管理表，項目團隊可以更好地了解彼此，及時解決問題，確保項目按計劃進行。同時，項目溝通管理表還可以用于記錄項目進展情況和問題，為項目決策提供重要的信息支持。