項目管理架構(gòu)階段是項目管理中的一個重要階段，它是整個項目生命周期中的起點，也是項目組織和管理的核心。在這一階段，項目團隊將確定項目的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、時間和成本，并制定項目的規(guī)劃和預(yù)算。

在項目管理架構(gòu)階段，項目團隊需要完成以下任務(wù)：

1. 確定項目目標(biāo)：在這一階段，項目團隊需要確定項目的最終目標(biāo)和預(yù)期成果。這些目標(biāo)和成果應(yīng)該是具體的、可測量的、可實現(xiàn)的和明確的。

2. 定義項目范圍：在這一階段，項目團隊需要定義項目的實際范圍，包括項目所涉及的所有對象、任務(wù)、活動和事件。項目團隊還需要確定項目所需的資源和信息，并確保所有相關(guān)方都理解和同意項目的范圍。

3. 制定項目計劃：在這一階段，項目團隊需要制定項目的詳細計劃，包括項目時間表、任務(wù)分配、資源需求和成本預(yù)算等。項目計劃應(yīng)該是具體的、可行的、可控的和可管理的。

4. 確定項目風(fēng)險：在這一階段，項目團隊需要識別和評估項目中的風(fēng)險，并制定應(yīng)對策略。這些風(fēng)險應(yīng)該是可控的，并需要在項目開始前進行評估和控制。

5. 制定項目質(zhì)量管理計劃：在這一階段，項目團隊需要制定項目質(zhì)量管理計劃，以確保項目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括質(zhì)量控制流程、測試和驗證方法、問題跟蹤和解決措施等。

6. 制定項目成本管理計劃：在這一階段，項目團隊需要制定項目成本管理計劃，以確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)完成。項目成本管理計劃應(yīng)該包括成本估算、成本控制和成本分配等。

在項目管理架構(gòu)階段，項目團隊需要確保所有相關(guān)方都理解和同意項目的目標(biāo)、范圍、計劃和質(zhì)量要求。同時，項目團隊還需要制定應(yīng)對風(fēng)險和問題的計劃，以確保項目能夠按時完成并達到預(yù)期的成果。

總結(jié)起來，項目管理架構(gòu)階段是項目管理中的重要階段，它是整個項目生命周期中的起點，也是項目組織和管理的核心。通過合理的項目管理架構(gòu)階段規(guī)劃，項目團隊可以確保項目能夠按時完成，達到預(yù)期的成果，并降低項目失敗的風(fēng)險。